Субсидиарная ответственность директора и учредителей: как снизить риск ее применения

Роли учредителя бизнеса и руководителя организации, топ-менеджера предполагают не только статус, влияние и доходы. Оборотная сторона медали - ответственность за коммерческую организацию, ее финансовые результаты и методы ведения дел. И в деловых новостях нередко можно прочесть о привлечении учредителей и директоров к субсидиарной ответственности по долгам компаний в случае ликвидации или банкротства. Так, осенью 2025 года, одним решением экономического суда Минской области к «субсидиарке» были привлечены сразу десять директоров девяти компаний. 

При банкротстве субсидиарная ответственность участников, директора наступает, если у компании недостаточно имущества, чтобы рассчитаться с кредиторами, и будет доказано, что банкротство вызвано виновными (умышленными) действиями указанных лиц. 

При ликвидации бизнеса участники могут быть привлечены к субсидиарной ответственности в случае нарушения ими установленного законом порядка ликвидации компании, в результате чего юридическое лицо было исключено из ЕГР без применения процедуры банкротства. При таких обстоятельствах кредиторы, налоговые и ряд других государственных органов вправе предъявить в суд иски о привлечении участников к субсидиарной ответственности в размере неудовлетворенных требований кредиторов, в течение трех лет со дня исключения юридического лица из ЕГР.

Практика знает много примеров, когда решения учредителей и (или) директоров заканчивались для них привлечением к субсидиарной ответственности. Так, в случае ликвидации «фатальным» действием учредителей проблемного бизнеса может стать утверждение ликвидационного баланса, содержащего недостоверную информацию, например, об отсутствии кредиторской задолженности, хотя в реальности кредиторы имелись, и суммы долгов перед ними были вовсе не «копеечные». В случае банкротства, основаниями для ответственности могут явиться фиктивные сделки, подача в налоговые органы заведомо искаженной отчетности и уклонение от уплаты налогов. 

Зная это, каким же образом если не исключить, то, по крайней мере, снизить риск применения субсидиарной ответственности в отношении учредителей и руководителей? К сожалению, самых общих рекомендаций в духе «быть законопослушными, разумно и грамотно вести дела, своевременно и в полном объеме уплачивать налоги», мало. Ведение бизнеса предполагает не только следование нормам закона, понимание рынка и наличие развитых управленческих навыков, но и проявление должной осмотрительности. 

Бизнес как «минное поле» - как учредителям и директорам снизить риски привлечения к субсидиарной ответственности

Роли учредителя бизнеса и руководителя организации, топ-менеджера предполагают не только статус, влияние и доходы. Оборотная сторона медали - ответственность за коммерческую организацию, ее финансовые результаты и методы ведения дел. И в деловых новостях нередко можно прочесть о привлечении учредителей и директоров к субсидиарной ответственности по долгам компаний в случае ликвидации или банкротства. Так, осенью 2025 года, одним решением экономического суда Минской области к «субсидиарке» были привлечены сразу десять директоров девяти компаний.   

При банкротстве субсидиарная ответственность участников, директора наступает, если у компании недостаточно имущества, чтобы рассчитаться с кредиторами, и будет доказано, что банкротство вызвано виновными (умышленными) действиями указанных лиц (ч. 2 п. 3 ст. 52 ГК, п. 1 ст. 9 Закона об урегулировании неплатежеспособности). 

При ликвидации бизнеса участники могут быть привлечены к субсидиарной ответственности в случае нарушения ими установленного законом порядка ликвидации компании, в результате чего юридическое лицо было исключено из ЕГР без применения процедуры банкротства (ч. 1 п. 25 Положения о ликвидации). При таких обстоятельствах кредиторы, налоговые и ряд других государственных органов вправе предъявить в суд иски о привлечении участников к субсидиарной ответственности в размере неудовлетворенных требований кредиторов, в течение трех лет со дня исключения юридического лица из ЕГР.

О субсидиарной ответственности редко вспоминают, когда бизнес «на взлете» и кажется, что это время исключительно для того, чтобы радоваться растущим оборотам, рыночным успехам и пожинать плоды своих усилий. Однако, принимать в расчет риск «субсидиарки» на случай, если с бизнесом вдруг что-то пойдет не так, следует на всем протяжении работы бизнеса. В большинстве случаев «открутить назад» не получится, и за допущенные когда-то ошибки придется дорого заплатить. Как можно подстраховаться? 

Советы для директора:

• вступая в должность, разумно не просто принять дела у предыдущего руководителя по акту, но и настоять на проведении инвентаризации всех активов и обязательств компании. Лучше, чтобы недостачи, сомнительные обязательства и проблемы с учетом были выявлены и зафиксированы именно на момент передачи дел;
• работать на основании письменно согласованного с учредителями бизнес-плана (плана развития); имея такой план, намного проще обосновать бизнес-логику решений директора, в том числе связанных с заключением конкретных договоров;
• проявлять должную осмотрительность при выборе деловых партнеров, тщательно проверять новых контрагентов перед совершением сделок;
• тщательно выбирать кандидатуры на должности заместителей, главного бухгалтера и иных лиц, наделяемых правом подписи. Бухгалтерский учет и налоги - сфера повышенного риска. На практике чаще всего доказательством вины директора в банкротстве юридического лица выступают акты налоговых проверок, на основании зафиксированных в которых нарушений налоговые органы доначисляют налоги к уплате;  
• изучить и строго соблюдать предусмотренные уставом и законодательством правила совершения крупных сделок и сделок с заинтересованностью. Более того, при совершении нестандартных, весьма рискованных сделок, пусть даже не требующих обязательного согласия участников, будет разумно запрашивать такое согласие;
• прорабатывать условия всех важных сделок с участием специалистов: юристов, бухгалтеров, экономистов, аудиторов и налоговых консультантов;
• взаимодействовать со своими кредиторами, держать их в курсе ситуации с погашением задолженности перед ними, обозначать реалистичные сроки и их придерживаться. Иными словами, свои действия и решения, касающиеся кредиторов, необходимо последним разъяснять, не держать их в неведении. Если компания окажется неплатежеспособной, вполне возможно, что именно кредитор, от звонков, претензий и сообщений которого «бегали», инициирует банкротство, а в дальнейшем будет настаивать на привлечении директора к субсидиарной ответственности; 
• на постоянной основе работать с должниками компании, не полагаясь на обещания и заверения. Если контрагент не исполнил свои обязательства, и переговоры с ним ни к чему не привели, необходимо предъявить претензию, обратиться в суд;
• регулярно проводить в компании аудит финансово-хозяйственной деятельности, не полагаясь на собственный опыт и на квалификацию главного бухгалтера. Аудиторы помогут выявить «узкие места» в хозяйственных операциях, документах, в учете, и своевременно принять меры. 

Мы рекомендуем руководителям быть особенно осторожными в ситуации, когда компания уже находится в сложном финансовом состоянии и до ликвидации, банкротства «рукой подать». В таких случаях лучшие помощники – это трезвая оценка ситуации и основательный антикризисный план, составленный с опорой на объективные данные и мнения специалистов. А худшая модель поведения – это хаотические метания с сомнительными сделками по отчуждению активов, и другими эмоциональными решениями. Помним о том, что в случае банкротства закон дает управляющему право оспорить сделки компании, совершенные в последние три года до начала производства по делу о банкротстве.  

Советы для участников:

Большинство приведенных выше рекомендаций будут полезны и участникам компании. В реальной жизни учредители нередко слабо представляют себе, как на самом деле работают созданный ими бизнес. Но, наличие норм о субсидиарной ответственности не только для руководителей, но и для участников, и широкое их применение на практике, - действенные мотиваторы для того, чтобы «держать руку на пульсе»: участвовать в принятии решений, отслеживать ключевые показатели и важнейшие кадровые решения директора. Тогда и ликвидационный баланс компании, который необходимо утвердить, будет для участника не еще одной бумагой, а важным документом, который нельзя подписывать, не вникая в суть.

Интересы директоров и учредителей не всегда совпадают, но для кредиторов и государственных органов в случае ликвидации или банкротства бизнеса и те, и другие представляют компанию, отвечая за последствия ее работы. Поэтому, в стремлении избежать субсидиарной ответственности задача директора и учредителей заключается не в том, как друг друга «перехитрить» и переложить ответственность на другого, а в том, как, совместно управляя бизнесом, вести дела грамотно, избегая излишних рисков.